|
| Üyelik Merkezi |
| Ücretsiz Üyelik » |
| Ticaret Merkezi |
| Mal ve İş Talepleri |
| Seri İlanlar |
| İhaleler |
| Fuar ve Etkinlikler |
| Duyurular |
| 2. El Pazarı |
| Kampanyalar |
| Açık arttırmalar |
| Üye Firmalar |
| Genel |
| Sektörler |
| İller |
| Vergi Takvimi |
| Tarihte Bugün |
| Yaşam Rehberi |
| Ticari Bilgi Merkezi |
| Hakkımızda |
| Reklam |
| Biz Kimiz |
| İletişim |
| Almanya Rehberi |
| Konsolosluk |
| Hastane ve Klinikler |
| Askerlik |
|
|
Beş tehdide önlem alın!
Yöneticinizin beklenmedik bir davranışı ile iyi başlayan bir gününüzün
yerini kabusa bırakmasına rastlamışsınızdır. İnsanın doğasından
kaynaklanan garip davranışlar bir kenara bırakıldığında, geriye hazırlıklı
olunabilecek sorunlar kalıyor.
Merkezi San Francisco'da bulunan Executive Counterparts adlı kuruluş, yöneticilerin
yardımcılarında en fazla şikayet ettikleri beş noktayı araştırmış.
İdari düzeyde destek elemanı yetiştirmede uzman olan kuruluş, bu şikayetler
ve çözüm önerilerini şu şekilde sıralıyor:
1. Asistan katılımcı değil.
Gelişmeleri değerlendirerek ortaya çıkabilecek aksaklıkları
belirleyin ve ortaya çıkmaları durumunda bu aksaklıkların üstesinden
gelebilmek için hazırlıklı olun.
2. Asistan organize değil.
Sizin kadar yöneticiniz açısından da anlaşılır ve ulaşılabilir
olan bir organizasyon sistemi oluşturun.
3. Asistan yöneticisini biten projelerden haberdar etmiyor.
Tüm işler ve projelerin tamamlanışlarını yöneticinize bildirin.
4. Asistan, işlerin ve projelerin önceliklerini belirlemede
sorun yaşıyor.
Yöneticinize hangi projelerin en büyük önemi taşıdıklarını ve
geciktirilmeden önem verilmesini gerektirdiklerini sorun; aldığınız
yanıta göre iş ve projelerin önem sırasını belirleyin.
5. Asistan, önemli noktaya işaret etmek yerine yöneticiyi
ayrıntıların içinde boğuyor.
Yöneticiniz ile toplantı yaptığınızda, önce en önemli noktaları
dile getirin. Bundan sonra uygun bir biçimde ayrıntılara geçin.
|
|
|
|
hizmetidir. © 1999 - 2009
